紧随新时代而形成新理念、新机制，是温志芬企业经管思想中的精髓。担任集团董事长以来，他从公司治理的角度进行顶层设计，优化生产、经营、管理、治理等多个层面，形成一整套先进的现代企业管理思想。以“掌握渠道，直配终端”为目标，打造从农场到餐桌全产业链；他善用信息化技术，“互联网+”逐步打造成为温氏新的核心竞争优势；他顶层设计建立了内压机制与科学评价体系，让企业发展有了“永动机”；他提出“效率优先”概念，高效率、低成本成为企业穿越周期迷雾的法宝；他推动建立的企业组织与机制创新，年轻有为人才走上关键岗位，“千亿企业 百年温氏”愿景清晰可见。

现如今，我国优质种猪培育已经取得新进展，未来温氏股份也将继续利用中国地方猪种资源，培育出良好的肉质和高繁殖性能，随着我国农业改革程度不断加深，种猪供应紧张问题也愈发明显，不少企业在扩张布局中才意识到养猪产业的内生动力。就我国而言，今年能繁母猪虽然出现了增长趋势，但存栏量仍处于较低水平。供需不平衡导致原种猪只能依赖进口，预想改变这一现状，就要从根源入手打造我国种猪产业布局。在温氏股份有限公司的眼中，种猪就是“猪的芯片”。为新一代产品开发做好准备。

温氏股份一直技术方面不断创新。公司通过自主研制基因芯片，利用基因技术选育种猪，创制种猪新材料，为温氏股份和国家储备具战略性种质资源。最后，温氏股份也承建了国家生猪种业工程中心建设，预计在未来牵头组织全国的种猪育种工作。只有企业用实力支撑发展才能带来行业稳定。一个只养几百头猪的企业来做育种，是没有意义的。在这个意义上，只有温氏股份在实现养猪产业工业化、集约化之后，育种技术进步的经济效益方能显现。在此基础上，温氏股份也将继续跑马圈地，力图把规模、产能做上去。